CNCプロセスコスト管理の意味

        企業(yè)は経済発展の基本的な原動力であり、資本蓄積の源です。企業(yè)の利益は企業(yè)の存続の條件です。もちろん、利益を最大化することは企業(yè)の目標です。企業(yè)にとって、効率を改善するための最も重要な方法は、設(shè)計コスト、購入コスト、販売コストなどを含むコストを管理することです。企業(yè)は長年この側(cè)面を模索してきましたが、プロセス生産コスト管理を?qū)g行するための適切な方法を見つけることができませんでした。これは、以前のコスト管理、アイデアの変化、現(xiàn)実的で革新的な生産コストの経験と教訓(xùn)の要約です。制御方法。より深いコスト管理コンテンツ。

      プロセスコスト管理は、従來のコスト管理方法とは少し異なります。主な違いは、従來の管理インジケータが上から下に、つまり、工場の機能部門から、上位レベルから次のレベルに照らされて発行されることです。指標は理論的にも専門的にも強力であり、オペレーターや関連する行動活動とは密接に関連しておらず、制御作業(yè)をまったく実行できないため、基本的には達成できません。プロセスコスト管理は、最初にボトムアップモーションプログラムを通じてオペレーターの行動とコスト移動の関係を考慮し、製品コスト管理全體の目標を達成します。次に、プロセスコスト管理は、その後のコストのパッシブ記録を?qū)g現(xiàn)します。イベント前のエンゲージメントとイニシアチブ。コントロールの変更は、コスト管理の変更を引き起こしました。

現(xiàn)在、機械工業(yè)ではプロセスコスト管理が広く注目されています。主な理由は次のとおりです。

         1.製品市場競爭のニーズ：社會主義市場経済の継続的な発展に伴い、製品競爭はますます激しくなり、競爭の焦點は主に製品の価格にあります。業(yè)界の観點から、類似製品を持つ企業(yè)は異なる設(shè)計モデルやプロセス方法の違いは、コスト管理の違いを反映しているため、企業(yè)や社會の平均レベルに差があります。同じ価格の製品で利益を上げられる企業(yè)もあれば、必ずしも利益を上げられない企業(yè)もあります。 。これは違いの理由を突き止めるためであり、主な問題はコスト管理のレベルにあります。したがって、製品市場の競爭力を高めるためには、コストを管理する必要があります。

2.企業(yè)の存続と発展の必要性：計畫経済期間中、企業(yè)はアレルギー経済の発展に多大な貢獻をし、國はあらゆる方法で企業(yè)の世話をしました。その期間中、蓄積州によって割り當てられたタスクを完了するために可能なすべてを行うための知識、企業(yè)の発展、および従業(yè)員の収入はすべて州によって考慮されます。市場経済に入った後、多くの経済活動は市場経済の法律に従って実行されます。さまざまなリソースの割り當ては市場に基づいています。政府の介入は徐々に弱まっています。特にWTOに參加した後、すべてのWTO契約で協(xié)定の90％以上が政府を拘束している。つまり、企業(yè)が発展し生き殘るために政府の支援に依存するのを待つことは非常に困難になるだろう。企業(yè)は自分たちだけに頼ることができ、生き殘り、発展するためには、市場の法則に従わなければなりません。企業(yè)資本の蓄積は利益を上げる能力から生じ、発展は最大の利益のサポートに依存します。企業(yè)の観點から、特定の価格條件の下で、効率を改善するには、コストを削減し、管理し、コストを削減する必要があります。現(xiàn)在、多くの企業(yè)がコストを抑える手段や方法を積極的に模索しています。コストをうまくコントロールできる人が企業(yè)の発展に主導(dǎo)権を握ることは誰もがよく知っています。したがって、企業(yè)が生き殘り、発展したいのであれば、コストをうまくコントロールする必要があります。

3.従業(yè)員の収入を増やす必要性：企業(yè)の注文の増加は労働者の仕事量を増やします。従業(yè)員の個人的な収入が仕事量の増加に不釣り合いな場合、それは労働者の熱意とモチベーションに直接影響します。注文を完了できない場合時間通りに、會社はどのように発展することができますか？従業(yè)員の収入を増やすことは、企業(yè)の経済的利益を増やすことと同じくらい重要です。企業(yè)のあらゆる分野のリーダーは、この指標を主なタスクとしてとらなければなりません。中國共産黨第18回全國大會は、裕福な國を建設(shè)することを提案しました。社會を全面的に、そして黨全體の仕事として人々の生活水準を改善するために。仕事の焦點、企業(yè)はこの點でもっとやるべきです。